整合资源案例

香港一家IC代理, 每月处理400万美元以上流量,体积使用400平方,原本外包给本地物流公司处理,存在以下三个问题:
 1, 该物流公司每个工序计费, 收费偏高,每月开支高达约8万港币;
2, 该物流公司操作环节繁杂，成本高、处理时间长；
 3, 非独立单元固定空间及固定人员操作,经常出现少货坏货, 保安方面也无法保障.
通过采用鑫和冠供应链整合方案（系统管理/条形码设计/文件制作/库存记录/季度盘点）后，有以下改善：
 1， 成本省了30%；
2， 流程优化，时间加快了50%；
3， 货差、货损为零，保安加强了80%。

案例仅供参考！