节约运输成本

成功把一家原来拥有两种形式操作(自家仓/外包)的客户转为单VMI+SCM 方式操作，把原来双边运作费用整合为一，节省了当中空闲人手浪费机率，提升了功用效能，同时又节省了双边日常开支及杂费，减少讯息出错机会(同一地方操作，加强了内部沟通)，提升了互相监控 / 互相支持可能性 , 共享统一资源 , 整合了配送路线 / 客户类别 , 产生出协同效益。全面优化了前线/支持中心及总部的配合，相对整体利润提高了接近15-20%。以此项目计算，原来每月支出22万，转形后每月支出才19万， 加上时间节省 , 整体利润提升至25-30%。

案例仅供参考！